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哪間銀行信貸利率最低信貸年息信貸貸款率利缺錢急用哪裡借錢可以增大進口電影數量

王中磊今年上半年，影視業不管從政策的信息方面，還是從行業新發生的變化來講，幾乎都沒有太多的利好消息。電影市場方面，整個業界對國產電影質量的不信任、市場環境下缺乏有序的競爭，以及國產片受到進口電影的束縛，這幾個因素都造成瞭第一季度，甚至直到5月份國產電影票房都沒有多大的起色。而電視劇市場，新媒體發展帶來瞭改變，主創人員酬金在提高，還有市場主管單位不斷地對電視劇內容臨時性給一些政策性的指示，這些都讓主流的電視臺在優秀電視劇爭奪戰當中開始恢復到市場原生態，很多電視劇遭遇瞭價格回落，購買量減少。這意味著什麼？對華誼兄弟(300027,股吧)而言，作為一個單體公司，它的電影、電視劇和藝人經紀三大業務板塊當中，很可能兩個板塊都會受到影響。不過，比較有意思的是前一段我們半年報出來以後，華誼業績表現還不錯。我們的盈利增長達到瞭66%，主營業務和新業務增長都很快，甚至個別新業務還實現瞭200%左右的增速。我們自己內部認為，之所以能在不是非常樂觀的環境下保持增長，很大程度上是基於華誼作為一傢機構對市場變化的反饋能力、應變能力，還有在創作上對市場的瞭解度。我覺得這些都是很重要的原因。怎麼迎戰進口片我先來談談今年熱門的一個話題，就是進口片帶來的沖擊。大傢都知道，今年電影政策有一個重大調整，就是引進片的數量加大瞭很大一部分，分賬大片已經達到34部。也就是說幾乎每個月都有三到四部，這30多部幾乎都是全球性的爆米花電影，它對國內電影院屏幕有一種強有力的爭奪。我們的《畫皮Ⅱ》在6月28日上映，截止到7月14日，全國票房已經突破6億。所以，我也常聽到外界一種說法，《畫皮Ⅱ》票房這麼高，是不是跟國產電影保護月有關。大傢都知道《畫皮Ⅱ》上映的時候，幾乎沒有好萊塢片上映。其實每個電影有自己“命”。我們曾經考慮過將《畫皮Ⅱ》提前到6月22日上映，因為如果是6月28日，離當時《超凡蜘蛛俠》計劃放映日期隻有一周的時間，而且6月22日是端午節。不過後來我們得到消息是《超凡蜘蛛俠》會延期上，結果就形成這麼一個三到四部國產電影比較獨立的時間段，但是我們也沒想到會是這樣一個完整的檔期，我覺得還是有一些運氣的成分在裡面。包括現在上的《子彈》、《聽風者》，檔期對他們票房的幫助還是很大的。大概三四年以前，我們都是不敢宣佈電影檔期的，因為你沒拿到通過令的時候宣佈檔期是違規的。現在則可以先宣佈，這種電影信息的透明化其實是件好事，所以你看華誼今年很早就宣佈瞭很多電影的準備檔期。我們在確定華誼每部電影檔期的時候，主要參照物就是美國電影的檔期，我盡量跟我的競爭對手錯開，美國電影都是提前一年就宣佈檔期瞭。當然，我們也要充分利用政府對國產電影的保護，不管它是單次性保護，還是一個連續性保護，我覺得國產電影完全可以利用這樣一個環境把自己的片子拍好，讓觀眾開始恢復對國產電影的信心。進口片我覺得也有它特別大的命脈在裡面。第一，能進到中國的好萊塢電影同質感都很強，這個會逐漸讓中國觀眾失去興趣；第二，是數量的情況，一般都是二十幾部最重要的，再加上十幾部新增加的，這些電影無一例外都是全球化的電影。全球化的電影是什麼概念？首先它在人物情感上是全球化的，它沒有特別美國文化或者其他特別的東西，什麼人都能看得懂。其次，就是營銷量，它用自己營銷的波及感，讓大傢以為美國的電影質量都特別高，特別好。我有一個大膽的想法，應該把進口電影的數量增大。我覺得應該讓好萊塢電影每年都進來八十幾部，就是每周都可以上映，像香港和臺灣那樣。這樣讓觀眾也發現原來美國電影也有不好的。所以迎戰進口片的問題，我覺得既要有信心，也要有技巧。投資不光為賺錢今年是華誼兄弟上市第三年，現在華誼已經從早期的電影、電視劇和藝人經紀三大業務板塊系統協同模式，轉變為現在的以內容生產為中心，“內容+渠道+衍生品”的全產業鏈協同模式。其實在上市時，我們策略就已確定下來，要把自己打造成綜合性的平臺。當然，我們的核心業務和核心經驗，始終是內容創作，即始終在影視和藝人這些方面。在這一前提下，我們開始瞭在渠道和衍生方面的佈局。渠道指兩塊，一塊是電影院，一塊是新媒體。電影院可能比較直截瞭當，就是我們現在有開業的11傢電影院，還有4傢是正在施工的；而在新媒體這方面，其實我們是潛伏瞭很長的時間。從最近這半年當中大傢可以看出來，我們已經很多次在新媒體上有重大的突破，其實這個也是我們一直在產品上、在渠道方面都在不斷地落地。現在我們的新媒體部門一方面也是在開發一些自己獨特的產品；另外一方面我們也是想和重要的合作夥伴，比如電信運營商，像百視通(600637,股吧)，IPTV的運營商和所有有屏幕的運營機構形成一個夥伴關系。比如像我們跟微電影的頻道上線之後效果非常的好，預計在今年年底的時候能夠開始計費，這將直接對華誼產生收入的貢獻。明年我們也期待能夠開發出更多的頻道和更多的手機客戶端的產品上線。重點說說微電影，這是跟平臺一起合作，微電影出現後，很短的時間裡就變成瞭廣告的變形產品或者衍生產品，但對於我們內容制造商來說，微電影還是新的內容模式和新的版權模式。此外，另一個原因是隻有掌握渠道，你的收益才會比較具有穩定性。像我們跟天翼視訊的合作，首先達成一個收入，比如年底我們會計費，所以這也是我們發展的一個方向。也可以通過在行業裡培養新的創作人員，像我們看到的微電影的導演，其實從來沒有導過戲，現在他可能獨立完成劇本，拍攝、後期剪輯，到最後所有的效果都是由這個導演全部完成，我們通過這來培養一些新的創作人。衍生業務方面，我們的核心始終將放大我們知識產權的價值作為我們的一個主導思想。放大知識產權其實有很多領域可以做。我們一個一個看下來，覺得最現實的還是在遊戲和文化旅遊兩方面。在遊戲行業，我們做瞭兩個投資，一是，我們投資瞭北京掌趣科技(300315,股吧)有限公司(簡稱“掌趣”)，它是一傢移動遊戲開發商和發行商，現在它已經成為一傢上市公司，今天上半年華誼的業績能夠好看，有一小部分原因是它的貢獻。二是，我們跟巨人做的合資公司，但在這一塊的佈局我們還在看，我們覺得這裡面的空間和機會非常大。我們對遊戲業務的信心最主要是因為這塊兒產品的開發和運營與影視特別相似。你會看到技術人員對自己產品的那種熱情，特別像影視的制片人，逢人就說“哎呀！我這個怎麼怎麼好”。當然，上來之後有好的有不好的。但是它核心的精神有相通的地方，所以這一塊也是我們下一步的重心。在文化旅遊行業，華誼所有的文化旅遊項目都是有合作夥伴的。我們在產品上其實都非常謹慎，而且我們會在前期培育階段，有授權費的收入，有服務費的收入，在財務上是正向的。我們大體上是這樣認為，能賺錢的業務才能叫衍生業務。如果不賺錢，我們寧可不去做這個衍生。總體來說，華誼的這些投資都跟新佈局有極大的關系，比如掌趣有極大的客戶群，如果我們未來華誼主營業務跟掌趣進行有機的合作，對雙方都是一個極大的提高，是雙贏的，華誼投資不會隻為瞭賺錢。（本報記者 李娟采訪整理）

新聞來源http://news.hexun.com/2012-09-14/145874877缺錢怎麼汽車貸款?新竹信貸.html
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